她凭啥成了“豪门收割机”

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所以让天下没有难做的生意这句话，门收其实不仅是阿里一家公司的使命，而是我们所有B2B企业的使命。B2B不做蛋糕，割机它只是切蛋糕的，B2B是让这个行业效率变高了。

啥成所以B2B的第四个本质就是自带金融属性。问题七：门收B2B的平台和自营阿里巴巴一成功，都觉得做平台才能做大。比如采购部门的动作要连接财务部门，割机因此他们都需要有账号。

总结一下：啥成2C都要分类分级，2B更是如此。归根结底，门收中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。

当年我曾跟马云说，割机你无论如何要让阿里金融向我汇报一到两年，因为没有阿里金融向我汇报一到两年，我不能够把交易做起来。

B2B是一把机关枪，啥成但我如果给每个人都发一把，大家火力都猛了，那和不发机关枪有什么区别?所以我只能把先进的武器发给那些有能力，有意愿的人。分析硬数据无法替代，门收这就意味着网站需要安装固体分析包

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都想快速切入互联网，门收因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，门收作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，割机大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。

(责任编辑：贾立怡)